要想扶持实体书店,让书店可以生存和盈利,必须引导更多的社会公众去买书、读书。否则如果已经没有什么人会去实体店买书了,即使通过免去店租的方式来大幅减少书店的经营成本,书店也不可能生存得下去。
以下最可能是上述论证潜在假设的是:
城市读书人群的数量正逐渐减少
图书零售是实体书店的主要收入来源
实体书店能否持续经营取决于到店的人数
扶持实体书店有助于鼓励更多的公众买书阅读
虽然虚拟博物馆如雨后春笋般涌现,但博物馆管理人员依然相信这对实体博物馆而言是机遇,而非冲击。“比如举世闻名的艺术作品《蒙娜丽莎》,一些3D复制品可能将画作精细到连脸部细纹都能看得一清二楚,但大家还是_______地涌入卢浮宫。因为即使复制出一模一样的《蒙娜丽莎》,博物馆里那种神圣、庄严的感觉还是无法复制。”管理人员如是说。
填入画横线部分最恰当的一项是:
欣喜若狂
情有独钟
欢呼雀跃
如痴如狂
质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
根据上述定义,下列情形不符合质量成本含义的是:
甲市行政服务中心为进一步提高窗口服务质量购置便民办公设备
乙公司卖出的产品在保修期内出现质量问题,公司免费维修
丙公司拨付专款让员工学习产品质量管理国际标准体系
丁工厂投入巨资研制出一条优化产品性能的生产线
伴随着消费市场的风云变幻,曾经被电商冲击得落花流水的实体商家大有“重整河山再出发”的意思。时至今日,网络开店的成本早已没有绝对优势,与之相伴的却是获取流量的难度越来越大。因为消费的欲望需要不断被刺激,而人们对电商的便捷、便宜、丰富已经司空见惯。在近年全新的经营理念中,实体店并不单纯局限于一个买卖空间,而是体验与关系的集合。毕竟人不可能永远活在虚拟世界,依靠浏览美好的图片抚慰心灵,线下细致入微的感觉和带来的愉悦是电商无法满足和替代的。
这段文字接下来最可能讲的是:
体现全新理念的实体商业案例
不同消费渠道的统计数据变化
消费市场不断分化的发展趋势
线下购物不可替代的理论依据
某商店有一个1公斤的砝码和一个不准确的天平(其臂不等长),某顾客要购买2公斤糖果,售货员将1公斤砝码放于左盘,将糖果放于右盘,平衡后给顾客,然后又将1公斤砝码放于右盘,将糖果放于左盘,平衡后再给顾客,这样:
是公平的
顾客吃亏
商店吃亏
若天平长臂长大于短臂长的两倍时商店吃亏,小于两倍时顾客吃亏
一份哈佛商学院的报告表明,公司管理和薪资的变化使美国公司管理人员采取一种关注股价和短期业绩的管理方式。当一家公司聚焦短期利润和股价时,管理层可能会创新,但这些创新都与提高效率和降低成本有关。相反,能够带来附加值的创新,特别是具有变革意义的创新,则很可能被认为风险过大、代价过高而得不到投资。公司将持续被节省成本的创新所吸引,即使这种方式会使公司走上全球竞争力不断减弱直至灭亡的道路。
最适合这段文字的标题是:
短期利润与具有变革意义的创新
哈佛商学院与美国公司的管理理念
利润压力使公司管理方式误入歧途
管理层的短视使美国公司缺乏创新动力
甲、乙、丙三人投资成立一家公司,初期共投入700万元。公司估值上涨50%时三人进行了二期投资,甲投入了与其初期投资相同的金额,乙投入了其初期投资金额的2倍,丙投入了其初期投资金额的1/2,二期总投入刚好也是700万元,此时甲、乙、丙三人的持股比例为5:14:16,那么初期投资乙比甲投入:
多100万元
多50万元
少100万元
少50万元
建筑虽然起源于防寒、祛暑、荫蔽、安全等实用的生活要求,但在建筑史上,人类对解决生活实用而付出的合作劳动却远远不如对非实用方面付出的多。宫殿、庙宇、祭坛、陵墓、教堂、纪念碑、园林等,这些全部或基本上服务于精神生活的建筑,其成就远远超过了住宅、作坊、堡垒等服务于物质生活的建筑。建筑形式、建筑风格的演变,往往是一代社会物质生活和精神生活最敏感的见证,在西方,人们形象地称建筑是“石头写成的历史”。
人们形象地称建筑是“石头写成的历史”,其原因是:
建筑凝聚着人类物质生产的巨大劳动,是人类自觉改造客观世界的直接结果
建筑是一代社会物质生活和精神生活的见证
建筑是一个重要的审美对象,而对其具体关注会获得更多的美学感受
建筑服务于精神生活,也服务于物质生活,两者都包含了历史的审美因素
在网络书店的强有力竞争下,不少实体书店________,而书店的租金、人工等费用却在猛增。这时候通过装修店面,给读者带来全新的感受,不失为一个好办法。实际上,与网络书店相比,实体书店能给人带来独特的体验,那就是逛书店。
填入画横线部分最恰当的一项是:
入不敷出
进退维谷
门可罗雀
万人空巷
某单位向商店订购定价为100元的某商品80件,单位订货员向商店经理提出:“如果商店肯降价,那么每降价1元,单位就多订购4件。”商店经理算了一下,若降价5%,由于订货员多订货,获得的利润反而比原来多100元,则该商品每件成本是:
71元
70元
68元
67元